Главная О компании Наши услуги Наши клиенты Наши проекты Публикации Контакты  
 
  ПУБЛИКАЦИИ >> Консалтинг в Беларуси и в мире  
 
Многие предприятия строительной отрасли и городского хозяйства в настоящее время находятся в стадии реструктуризации. Отдельные из них ищут иностранных инвесторов. Для этих видов деятельности необходима разработка различных документов. Реальная и не очень привлекательная экономическая ситуация в нашей республике предъявляет исключительно высокие требования к качеству разработки инвестиционных проектов, типовых проектов приватизации и акционирования предприятий и других работ. Сегодня мы публикуем статью директора Белорусского союза консультантов "БелСоюзКонсалт" Виктора Дмитриевича Новикова, которая поможет специалистам сориентироваться в проблемах, выдвигаемых переходом к рынку.

Маркетинг и менеджмент, приватизация и инвестиции, инжиниринг и рекрутмент - эти новые для нас слова прочно входят в лексикон современного делового человека и нашу жизнь с момента начала перехода экономики Беларуси к работе в условиях рыночных отношений. Данные слова тем или иным образом имеют непосредственное отношение и к такому новому понятию, как консалтинг.

Консалтинг -это профессиональная помощь со стороны специалистов-консультантов хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме обоснованных рекомендаций и совместно вырабатываемых решений.

Еще говорят, что консалтинг помогает клиенту заработать управленческую прибыль.

В условиях рынка сфера внимания любого руководителя предприятия или бизнесмена становится исключительно широкой, а принятие решений - очень сложным процессом, который одному человеку или узкой группе людей не под силу. Возникает насущная потребность в том, чтобы, проанализировав и просчитав множество вариантов, отобрать тот необходимый, который наилучшим образом приведет к ожидаемому результату. А для этого необходимы специалисты, способные выполнить такую работу. Причем эти специалисты должны быть независимыми от заказчика, чтобы давать объективные рекомендации. Такими независимыми специалистами и являются профессиональные консультанты, работающие в консалтинговых компаниях.

Оказываемые ими консалтинговые услуги чаще всего осуществляются в форме консалтинговых проектов, а не в форме устных, разовых советов или рекомендаций. Обычно проекты включают в себя следующие основные этапы разработки:

    - диагностика (оценка состояния, выявление и ранжирование проблем); 

     - разработка и обоснование решений; 

     - внедрение принятых решений.

Этот алгоритм, может быть, применим к решению целого ряда задач и проблем, стоящих перед предприятием. Например, от его реорганизации до обоснования эффективности конкретных инвестиционных проектов. При этом используются целый арсенал современных научных методов экономики, теории принятия решений в условиях неопределенности и рисков, методы математического моделирования и оптимизации, теории управления и эргономики, теории организации сложных систем и системный анализ и т.д.

Появление современного набора консалтинговых услуг связано с послевоенным бурным развитием экономики, ускорением экономических интеграционных процессов в мире, ответственностью и последствиями ошибок в принятии управленческих решений.

В практике промышленно развитых стран вложение средств в покупку интеллектуального капитала в форме консалтинговых услуг рассматривается как не менее, а часто и гораздо более эффективное, чем покупка машин, оборудования и технологий.

На рынок консалтинговых услуг в развитых странах Запада приходится до 5% валового национального продукта, он обеспечивает 3- 4 млн рабочих мест. Ежегодный темп роста оборота консалтинговых компаний достигает в среднем 15-20%, что в несколько раз превышает темпы роста ВНП.

Например, в США в сфере консалтинговых услуг занято 700 тыс. человек, а годовой оборот консалтинговых компаний составляет 50 млрд. долларов, что превышает весь объем экспорта сырья и готовой продукции стран СНГ.

По количеству консалтинговых фирм можно привести в пример Нидерланды, где их насчитывается свыше 2 тысяч. В России около 300 компаний - члены российской Ассоциации консультантов, в базе данных которой содержатся сведения о 560 консалтинговых компаниях России, включая ИП и СП.

В Украине на конец 1996 г. зарегистрировано - 104, а в Беларуси на сегодняшний день действует около 20 консалтинговых фирм.

Таким образом, приведенные цифры могут свидетельствовать о том, что в мировой практике в настоящее время консалтинг выделен в отдельную самостоятельную отрасль, а работа специалистов в этой отрасли стала профессией.

О значении и важности данной профессии косвенно говорит стоимость услуг консультантов и консалтинговых фирм. На мировом рынке услуги известной "большой шестерки" транснациональных консалтинговых компаний {"Эрнст энд Янг", "Купере энд Лайб-ренд", "Прайс Уотерхауз", "КПМГ", "Делойт I энд Туш", "Артур Андерсон") ориентировочно оцениваются в 1-2 тысячи долларов США в день.

Преимуществом создаваемых консалтинговых компаний в России, Беларуси и других странах СНГ является относительно низкая стоимость консультационных услуг, которые, при достаточно высоком качестве, в 5-10 раз ниже, чем у зарубежных коллег. Средняя ставка индивидуального консультанта по экономике и управлению, например в Москве, составляет 100-120 долларов в час, в регионах и у нас ниже.

В странах с рыночной экономикой приглашение консультантов является престижным и свидетельствует о том, что фирма обладает достаточной деловой культурой, чтобы рационально использовать в своих интересах предлагаемый рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента (управления), маркетинга, организации производства, управления кадрами и т.д. Отсутствие независимого специалиста-консультанта при разработке ответственного решения в мировой практике рассматривается так же, как отсутствие архитектора при разработке проекта строительства здания или врача при лечении больного.

Элементы консалтинговых услуг в Беларуси имели место еще с доперестроичных времен. В основном их оказывали государственные учебные, информационные, научно-исследовательские организации при решении проблей и задач внедрения науки в производство, научной организации труда и т.п.

Большинство будущих консалтинговых компаний, создаваемых в Беларуси и других странах СНГ после распада СССР, были учреждены именно специалистами и учеными данных организаций. К сожалению, почти все отраслевые НИИ СССР, где шла разработка нормативных новаций для промышленных предприятий Беларуси находились в Москве.

Наряду с этим сильнейшее влияние на становление консалтинга в нашей республике оказала деятельность консультантов и экспертов в области рыночной экономики из стран Западной Европы. В Беларуси они активно начали работу в начале 90-х годов в рамках ряда программ и проектов консультационной помощи, которые финансировались различными международными организациями, фондами, банками.

Прежде всего, к таким организациям можно отнести ЮНИДО и "ТАСИС".

ЮНИДО - это подразделение Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, которое предназначено для оказания консультационных услуг в области индустриализации развивающихся стран.

Программа "ТАСИС" была создана в 1991 году Европейским Союзом для поддержки 12 республик СНГ и Монголии в процессе их перехода к рыночной экономике и демократическому обществу. В Беларуси "ТАСИС" профинансировал более 100 консалтинговых проектов в приоритетных для республики направлениях развития экономики на сумму в десятки миллионов ЭКЮ.

Позже было открыто финансирование консалтинговых проектов по программе развития ООН; по конверсионной программе Нанна-Лугара (США); по программе "ТРАНСФОРМ" (программа технического содействия правительства ФРГ); британским фондом "НОУ-ХАУ" и другими программами.

Из ведущих консалтинговых компаний мира в Республике Беларусь работали "Купере энд Лайбренд", "Прайс Уотерхауз", "Делойт энд Туш", "Твинстра Гудде", "Григер Маллисон" и консультанты многих других более мелких компаний.

Их работа в республике явилась первым элементом обучения, передачи опыта и наглядным примером практической работы профессионального консультанта как для будущих белорусских консалтинговых компаний, так и для их потенциальных заказчиков и клиентов. Для оказания помощи в работе зарубежных консультантов привлекались и местные эксперты.

К сожалению, в основном это были не специалисты в области экономики, права, транспорта, энергетики, конверсии, сельского хозяйства и других приоритетов в Беларуси, а, как правило, выпускники и студенты иняза, владеющие английским языком.

В 1992 году в Минске было зарегистрировано первое консалтинговое белорусско-германское совместное предприятие "Григер- Маллисон инвестмент энд консалтинг". Оно занималось в основном разработкой и обоснованием инвестиционных проектов для государственных предприятий. Известны их конверсионные проекты для ПО "БелОМО", "БелВАР", Витебского ПО "Монолит", маркетинговое исследование для МТЗ. В настоящее время на основе данного СП создано несколько белорусских консалтинговых фирм (ЗАО "Инваконт", ООО "Титовец и партнеры").

Однако если рассматривать становление профессионального консалтинга в Беларуси в хронологической последовательности, то к первой консалтинговой компании в республике можно отнести известный еще на уровне СССР гомельский кооператив "Спутник", который был создан в 1991 году при "Гомсельмаше". Основным направлением его деятельности было консультирование по организации коллективных предприятий (бригад, участков) с полным хозяйственным расчетом, создание малых предприятий, патентный поиск.

Заметную роль на белорусском рынке консалтинговых услуг сыграла деятельность финансово-инвестиционной компании "ФИКО", подразделения которой в 1993 году преобразовались в несколько самостоятельных компаний по следующим направлениям консалтинговой деятельности:

   - разработка и обоснование решени; 

   - "Институт приватизации и менеджмента" - обучающее консультирование; 

   - ООО "Системное бизнес-консультирование" - управленческое консультирование, приватизация и реструктуризация предприятий, кадровый консалтинг, бизнес-планирование; 

   - ООО "ФИКО консалт" - оценка недвижимости, аудит, приватизация, акционирование.

К числу первых консалтинговых компаний в Беларуси можно отнести ККК в Неофорс", которая с 1993 года перепрофилировалась на консалтинг в области управления проектами и маркетинг, особенно в сельскохозяйственном секторе.

В июле 1993 года четырьмя коммерческими банками и Белорусским фондом финансовой поддержки предпринимателей было учреждено ЗАО "Институт независимой экспертизы инвестиционных и кредитных проектов". Эта экспертно-консалтинговая компания занимается исследовательской и прикладной деятельностью в области нововведений, инвестиций, бизнес-планирования, инноваций экономики, финансов.

В это время уже появляются первые договора и контракты белорусских консалтинговых компаний с зарубежными партнерами по совместной разработке инвестиционных. проектов. В рамках таких проектов проводилось обучение наших специалистов за рубежом, организовывались семинары в республике, шло постепенное обучение, становление и накопление собственного опыта первых белорусских консультантов. Однако большой заинтересованности в развитии отечественных консалтинговых фирм, в использовании их потенциала и знаний местных особенностей со стороны иностранных консультантов не наблюдалось.

Таким образом, начало становления консалтинга в Беларуси характеризовалось стихийным возникновением нескольких консультационных фирм - предпринимательской реакцией на необходимость заполнения рыночной ниши консалтинговых услуг.

Количество КК продолжало увеличиваться и в 1994 году ("Ресурс Менеджмент", "АВЕКО консалтинг групп", МИНЭИП, ЦДС "ТАСИС", "ПРОК" и др.). В 1995 году большинство наших консалтинговых компаний перешло к самостоятельной работе с клиентами и на республиканском рынке консалтинговых услуг профессионально работало уже около 20 компаний.

С целью формирования полноценной, конкурентоспособной консалтинговой отрасли, имеющейся в любой развитой стране, в начале 1996 года по инициативе самих консалтинговых фирм было создано республиканское общественное объединение - Белорусский союз консультантов "БелСоюзКонсалт".

18 апреля 1996 года состоялась учредительная конференция союза, на которой присутствовали руководители ведущих консалтинговых компаний Беларуси, представители Верховного Совета, Кабинета министров, Минэкономики, МВЭС. Конференция единодушно приняла решение о создании Белорусского союза консультантов, который в июне был официально зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Беларусь.

Главная цель "БелСоюзКонсалта" - координация деятельности и формирование единой политики в сфере инвестиционно-консалтинговых услуг как неотъемлемом элементе инфраструктуры рыночной экономики.

Союзом проводится систематическая работа по популяризации возможностей и дальнейшему развитию консалтинга в республике.

В рамках союза установлены и расширяются связи с аналогичными объединениями и ассоциациями в других странах. В частности, "БелСоюзКонсалт" плодотворно сотрудничает с аналогичной ассоциацией консультантов в России, с ассоциацией консультационных фирм Украины "Укрконсалтинг". Установлен контакт с Международной ассоциацией консультантов по управлению в Нью-Йорке (ACME). Идет подготовка документов для вступления в Европейскую федерацию ассоциаций консультантов (ФЕАКО).

Кстати, одним из условий членства в ФЕАКО является наличие кодекса этики и стандартов профессиональной деятельности консультанта, который должен выражать нормы профессионального поведения консультантов, их взаимоотношения с коллегами и клиентами, обеспечивая высокую компетентность, объективность и честность. Кодекс должен показать общественности, что профессиональная деятельность консалтинговых фирм и консультантов направлена на решение актуальных задач и проблем государства и соблюдение его интересов. Проект такого документа разработан и находится на согласовании у членов "БелСоюзКонсалта". Планируется его принятие на очередной конференции "БелСоюзКонсалта" в июне.

Проводятся периодические семинары по обмену опытом, информацией, обучению, изда-тельско-полиграфическая работа (БЕЛСЕНС).

В рамках союза осуществляется разработка сложных проектов с привлечением специалистов ряда консалтинговых компаний, индивидуальных консультантов, ученых и экспертов в различных областях знаний.

Примерно месяц назад на базе бизнес-инновационного комплекса "Могилевтехномаша"


при большой заинтересованности и поддержке областного и городского исполкомов было открыто региональное представительство БСК, проведен семинар с руководителями 17 предприятий области. По многим инвестиционным проектам идет успешная работа.

К сожалению, сегодня спрос на консалтинговые услуги в нашей республике осуществляется крайне медленно. Причем обращаются в основном те предприятия, где дела идут хорошо - концерны "Белхимнефтепром", "Белнефтепродукт", "Белтрансгаз".

Результаты социологического опроса, который проводился Минским комитетом Международной студенческой ассоциации при БГЭУ и МИНЭИП среди более 130 руководителей белорусских предприятий, показали, что от общего числа опрошенных руководителей предприятий различных форм собственности только 17% постоянно используют в своей деятельности консалтинговые услуги. Это может свидетельствовать как о перспективах развития консалтинга в республике, так и о менталитете наших руководителей, которые пока еще недостаточно информированы о потенциале и возможностях наших консультантов.

По классификации, принятой в Европейском стандарте по качеству, существуют 84 вида консалтинговых услуг. У нас же пока востребованными являются около 20.

Реальная и не очень привлекательная ситуация в нашей республике с внешними инвестициями предъявляет исключительно высокие требования к качеству разработки самих инвестиционных проектов. И в этом вопросе без помощи профессиональных консультантов обойтись трудно. Ведь инвестор, изучая, например, бизнес-план проекта, совершенно по-разному будет относиться к его выводам, если он разрабатывался самим автором проекта (например, заводом, который заинтересован в инвестициях) или же независимой консалтинговой компанией. Естественно, что степень доверия к проекту у потенциального инвестора в последнем случае будет выше.

Самый главный побудительный мотив для инвестора - сможет ли он получить прибыль больше, чем у себя на родине.

Транснациональная консалтинговая компания "Артур Андерсон" по заказу Мирового банка проводила исследование "Оценка возможностей инвестиций в переходные экономики стран Центральной и Восточной Европы и бывшего СССР".

Анкетированию была подвергнута 291 западная компания, занимающаяся инвестиционной деятельностью. Результаты показали, что основные препятствия для деятельности зарубежных партнеров в СНГ связаны с бюрократическим администрированием и законодательством, а также неразвитой инфраструктурой. Выражается озабоченность экономическим и политическим климатом. 60% отмечают неудовлетворительный уровень подготовки трудовых ресурсов.

Основной побудительной причиной для инвесторов является доступ на внутренний рынок (главным образом, России).

Как ни странно, низкие зарплаты, дешевые ресурсы и другие причины не считаются принципиально важными.

Большинство инвесторов используют индивидуальные подходы, различающиеся в зависимости от страны. Ряд компаний США и Великобритании развивают региональную стратегию вложения инвестиций.

Существующие у нас препятствия привели к изменению стратегии в 40% проектов, 18% проектов было заморожено. Таково мнение Запада о наших условиях и инвестиционном климате.

Говоря о роли консалтинга в Беларуси, следует отметить, что основным направлением приложения консалтинговых услуг в сфере инвестиционной деятельности являются: приватизация и акционирование предприятий как одно из важных условий привлечения иностранных инвестиций (например, в Венгрии 60% инвестиций приходится на приватизацию, а там на душу населения за последние годы приходится 520$ на человека, потом идут Чехия, Эстония, Словакия - около 200$/чел.); разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; поиск зарубежных партнеров и инвесторов; проведение независимой экспертизы проектов; маркетинговые исследования, в том числе и для иностранных инвесторов; вопросы инжиниринга; менеджмент или управление проектом, мониторинг, от его идеи на прединвестиционной стадии до полного завершения.

С целью приближения квалификационного уровня белорусских консалтинговых компаний к мировым стандартам в "БелСоюзКонсалте" ведется ранжирование фирм-членов союза по уровню их специализации и профессиональной подготовки. В будущем планируется провести сертификацию наших консалтинговых компаний совместно с ФИАКО. Ее сертификат признается во всех странах мира (не менее 2 экспертов из других стран проверяют работу, оценивают ее качество и дают заключение). Это, безусловно, будет способствовать и активизации инвестиционной деятельности.

На вопрос анкетирования "Сталкивались ли Вы с некачественными консалтинговыми услугами" 73% ответили "нет", а 23% - "да".

Данное соотношение вполне естественно для периода становления. При этом 17 руководителей пояснили, что с некачественными услугами им приходилось сталкиваться в основном при бухгалтерском аудите. Это можно объяснить тем, что доля данных услуг в общем числе проводимых консультаций одна из самых больших по сравнению с другими и связана с всплеском заявок на аудит в период перерегистрации. Также это и разный уровень разных услуг, это и дискредитация консалтинга "временщиками" и случайными людьми, это ориентация на проблемы клиента, а не на его возможности и т.п. Все эти вещи мы пытаемся отслеживать и учитывать.

99% опрошенных ответили, что в консалтинге необходимо использовать как международные стандарты, так и местные особенности ведения хозяйственной деятельности. При этом 65% руководителей склонны доверять услугам белорусских консалтинговых компаний; 23% - иностранным консультантам; 12% - пользоваться услугами как иностранных, так и местных консультантов.

На сегодняшний день очевидна тенденция ухода многих западных консультационных компаний с белорусского рынка. Но, к сожалению одних и к радости других, за последние годы целый ряд международных консалтинговых компаний свернули свою деятельность в Беларуси и тем самым освободил нишу на рынке консалтинговых услуг для деятельности собственных национальных консалтинговых компаний. При этом требования к качеству работы белорусских консультантов возрастают, поскольку разработать и обосновать, например, инвестиционный проект, сделать его более привлекательным и убедительным для инвестора сегодня становится намного труднее, чем было раньше.

Многие наши консультанты обучались за рубежом, имеют богатый жизненный опыт, по несколько высших образований, ученые степени и звания, личные связи и контакты с инвесторами, банками. Поэтому качество консалтинга мы можем гарантировать не хуже импортного и намного дешевле.

Надо учитывать еще и такой момент, что иностранный инвестор может преследовать цели, не связанные с получением совместной прибыли. Примеров этому предостаточно. Это поставки старых технологий и оборудования, заинтересованность в том, чтобы избавить свою страну от вредных отходов и производств, вывоз из нашей страны сырья. Известны случаи, когда через созданные СП поставляется в страну "сверхновое" технологическое оборудование, которое здесь проходит испытания, дорабатывается и доводится до требований сертификации и европейских стандартов. Это и есть главная цель инвестиционного проекта для иностранного "инвестора".

Не всегда зарубежный консультант будет искать другие пути и варианты, кроме тех, которые уже апробированы и работали в других странах. Пример: проект организации производства гидроокиси калия на ПО "Беларуськалий" - $200 млн. Бизнес-план разработан в России по заказу немецкой фирмы за $20 тыс. Мы провели его экспертизу. Только один аспект, касающийся необходимости проведения тендера, уменьшил стоимость данного проекта на $50 млн.

Наряду с консалтингом в сфере привлечения инвестиций, несколько слов о приватизации, которая неразрывно связана с иностранными инвестициями.

Так, типовой проект приватизации и акционирования предприятия представляет собой целый комплекс работ, которые включают анализ финансово-экономического состояния, аудит, диагностику, разработку концепции финансовой и организационной реструктуризации предприятия, плана его финансового оздоровления, обучение руководства работе в новых условиях, оценку балансовой и рыночной стоимости недвижимости, оборудования и предприятия в целом, разработку бизнес-плана инвестиционного развития, учредительных документов, пост приватизационную поддержку и сопровождение и т.д. Естественно, что такой перечень вопросов решается на предприятии впервые и один раз в жизни, и без определенного опыта и консультаций качественно их решить самостоятельно заводу очень трудно. Также надо учитывать, что отмеченные выше вопросы приватизации решать необходимо в комплексе, так как это звенья одной цепи и только их решение во взаимосвязи позволит успешно выйти из кризиса или получить прибыль.

Если в современный кризис вся экономика Беларуси вошла более или менее одновременно, то выходить из него предприятия будут поодиночке: кто раньше, кто позже, а кто и вообще не выйдет. Помимо объективных моментов, которые влияют на судьбу предприятий, все большее значение приобретает субъективный фактор - способность их руководства быстро осознать требования жизни и адаптироваться к ним. Подавляющее большинство из них встречаются сейчас с серьезными проблемами перехода к рынку. Понятно, что в нынешней ситуации возникает немало коллизий, проблем и конфликтов, которые требуют оперативного разрешения. К сожалению, большинство наших директоров предприятий не менеджеры в современном понимании этого слова, не предприниматели. Их школа - школа диспетчерская - выбить, нажать, получить, отправить и т. п.

И многие из них часто все еще ссылаются на правительство, парламент, которые не дают им работать (по-старому).

В новых условиях необходимо и по-новому "крутиться", искать новые возможности, методы работы, продукцию, рынки сбыта и т. д. Причем нынешние проблемы предприятиям придется решать, возможно, только единожды (провести приватизацию, реализовать инвестиционный проект, подобрать команду менеджеров и т.д.).

Все это должно побуждать наших руководителей, директоров, предпринимателей к тесному сотрудничеству с консалтинговыми структурами. В противном случае им не у кого будет просто спросить совета, кроме как у своих конкурентов.

Белорусскому консалтингу всего несколько лет. Поначалу зная не так уж много, консультант со временем обретает опыт, концентрирует его. Он хорошо знаком именно с промышленными кризисами, переходя с одного завода на другой. Его квалификацию можно сравнить с опытом, приобретаемым хирургом в палате скорой помощи. На Западе говорят, что пять лет работы консультантом - то же самое, что пятидесятилетний опыт работы обычного бизнесмена. Все эти пять лет, консультант занимался сложнейшими проблемами. Кроме того, со временем консультант учится чему-то у своих клиентов, и, прежде всего - на их ошибках. Профессионального консультанта еще можно сравнить с дорожным указателем, который всем помогает найти и обосновать правильный путь.

Есть один принцип, которого обычно придерживаются компетентные консультанты и который применим почти к любой ситуации. Его можно сформулировать так: "Настоящий мастер в первую очередь заботится о своих инструментах". Столкнувшись с какой-нибудь серьезнейшей проблемой нашего времени (противоборство между сверхдержавами, борьба промышленности за рынки сбыта, дефицит торгового баланса), политик или обычный человек сразу же задается вопросом: "Как нам поступить: так или этак ?". А консультант, прежде всего, спросит: "Сможем ли мы при нашей организации дела решить данную проблему?". Он, прежде всего, заботится о методе, структуре, возможностях, распределении ресурсов.

Если бы наши политики позвали профессионального консультанта и спросили его, что им делать, то он наверняка ответил бы: "Ничего до тех пор, пока не приведете свой дом в порядок". А если они спросят его, какой путь избрать, то он, вероятно, ответит, что их обветшалая и скрипучая повозка совсем не годится для поездок. В пылу споров между теми, кто призывает взять левее, и теми, кто хотел бы взять еще левее, все забыли о старой телеге, которая давно уже развалилась, стоя на обочине. А долг консультанта - разъяснить, что на этой телеге вообще невозможно пускаться в путь". Это высказывание принадлежит С. Паркинсону.

Таким образом, сегодня можно констатировать факт становления профессионального консалтинга в Беларуси.

Существующий перечень консалтинговых услуг, их качество и потенциал могут способствовать развитию инвестиционной деятельности в республике. Однако данное направление консалтинга, начиная с 1996 года, испытывает определенный спад из-за "политических заморозков", и в ближайшие годы его активизировать очень сложно. Для этого требуется высокопрофессиональная и кропотливая работа на всех уровнях.

В связи со сдержанными темпами приватизации и отсутствием работающего закона о банкротстве местный консалтинговый потенциал не полностью востребован в сфере приватизации и санаций (антикризисного управления предприятием). Хотя опыт стран бывшего соцлагеря и СНГ свидетельствует о наибольшем спросе именно на данный вид консалтинговых услуг.

Руководители многих субъектов хозяйствования еще не готовы и не умеют работать и правильно использовать существующий потенциал белорусских консалтинговых компаний. Многие наши руководители не только не знают возможностей консультантов, но даже не подозревают об их существовании вообще. А те, кто столкнулся с работой консультантов, ощутили эффект и зачастую не без удивления.

Для дальнейшего развития консалтинга в Беларуси необходима государственная поддержка. Например, в России по поручению правительства РФ в настоящее время разработана государственная программа развития консалтинга в России. Такая программа должна быть и в нашей республике.

На сегодняшний день в республике по-прежнему отсутствуют "центры мысли", особенно управленческой. Ведь все отраслевые научно-исследовательские институты СССР находились, как уже отмечалось, в Москве.
Необходимо введение в вузах курсов консалтинга. Отдельные дисциплины: "Маркетинг", "Менеджмент", "Аудит" проблему не решают.

Таким образом, мировой опыт показывает, что развития инвестиционно-консалтинговой деятельности как одного из важнейших элементов инфраструктуры современной экономики, как ее столбовой дороги нам не избежать. А что касается перспектив развития рынка консалтинговых услуг в Беларуси, то это напрямую зависит от темпов реформирования экономики страны.


   Виктор НОВИКОВ, кандидат технических наук, вице-президент Белорусского союза консультантов "БелСоюзКонсалт". 
 
"Строительство и недвижимость" Бизнес-компас, №21 (103)
 
 
 
 
О КОМПАНИИ

- О нас
- Наши успехи
- Кодекс этики
- Контакты
 
 
НАШИ УСЛУГИ

- Инвестиционный консалтинг
- Маркетинг
- Управленческий консалтинг
- Специализированные и др.   услуги
 
НАШИ КЛИЕНТЫ

- Министерства и ведомства
- Предприятия РБ
- Предприятия СНГ
- Зарубежные клиенты
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ

- Бизнес-планы
- Маркетинговые
  исследования

- Программы развития и др.
 
© 2007-2009 "БелоргКонсалт" All rights reserved.
Moroz Irina
г.Минск, пр.Машерова 25-329, 437
тел/факс (017) 334-68-82, 334-20-44
моб. тел +37529 634-02-41 (Velcom), +37529 876-75-22(MTC)
E-mail: boc@consulting.by